La transformation des entreprises relève d’une vision stratégique.
Il ne suffit pas d’intégrer les innovations technologiques et de développer des produits et services innovants il est nécessaire de :

> développer l’autonomie des collaborateurs.
> de faciliter l’expression de leur créativité individuelle et en groupe.
> de s’appuyer sur l’ensemble des ressources organisationnelles.

Dans un environnement en mutation accélérée la prospective stratégique permet d’identifier des futurs possibles pour toute entreprise et /ou organisation. Cette méthode s’applique aux entreprises privées et / ou aux organisations publiques ( territoire, ville, région, cluster, incubateur).

> Comment voyez-vous votre entreprise / votre organisation ?
> Comment voyez vous l’avenir ?
> Comment allez vous réussir à construire votre avenir ?

> Cette démarche participative  s’appuie sur 9 étapes d’analyse de scénarios possibles, lesquels
peuvent être classés par probabilité décroissante.